Ich analysiere Ihre Praxis.
Sie entscheiden, wie:
Restructure. Rebuild. Redefine.
„Die größte Gefahr in Zeiten des Umbruchs ist nicht der Umbruch selbst, sondern mit der Logik von gestern zu handeln.“
Peter F. Drucker
Für inhabergeführte Praxen und MVZ heißt das: Nicht die Reform wird zum Problem, sondern ein Betrieb, der weiterläuft wie bisher. Genau dafür fehlt im Alltag die Luft. Wer als medizinische Fachkraft im System arbeitet, hat heute weder die Zeit noch die Kraft, gleichzeitig ausreichend am System zu arbeiten.
So entstehen mit der Zeit Routinen, die niemand mehr hinterfragt, und genau dort bilden sich blinde Flecken: Abläufe, die das System schwächen und zur Belastung für diejenigen werden, die Tag für Tag darin arbeiten. Dazu kommt der Druck von außen, der nachweislich zunimmt: Die Weichen für 2027 und 2028 sind gesundheitspolitisch längst gestellt.
Für inhabergeführte Praxen und MVZ lohnt sich heute mehr denn je ein zweiter geschulter Blick von außen, um resilient und zukunftsfähig zu bleiben.
Niemand therapiert ohne Befund. In der Beratung sollte das genauso gelten.
Im Erstgespräch schildern Sie, was Sie beobachten und selbst vermuten. Ich frage gezielt nach und verschaffe mir einen Überblick, wenn nötig auch über die wirtschaftliche Ausgangslage, soweit Sie sie kennen. Welche Themen Sie angehen wollen und wie eine konkrete Zielsetzung aussehen kann, erarbeiten wir gemeinsam. Kostenfrei und unverbindlich.
Für die Ist-Aufnahme begleite ich Ihr Praxisteam vor Ort: Ich beobachte, ich frage, und ich sammle gezielt die Daten, die zu der gemeinsam vereinbarten Zielsetzung passen. Dazu gehören Arbeitsabläufe, Aufgabenverteilung, Abrechnung, Terminsteuerung und die Zahlen dahinter. Je nach gewählter Tiefe im Überblick oder gezielt in der Region, die Sie benannt haben. Im Gespräch kommt dabei vieles zur Sprache, was in keiner Dokumentation steht.
Der Analysebericht entsteht aus dem Abgleich dreier Ebenen: was ich gesehen habe, was mir geschildert wurde und was die Zahlen zeigen. Wo diese drei Ebenen auseinanderfallen, liegt in der Regel die Ursache. Nicht weil jemand etwas falsch macht, sondern weil im Tagesgeschäft niemand den gesamten Ablauf kontinuierlich überblicken kann. Sie erhalten geordnete Beobachtungen und die daraus abgeleiteten Ursachen. Priorisiert: Was wirtschaftlich am schwersten wiegt, steht oben.
Der Maßnahmenplan benennt, was zuerst angegangen wird, wer es verantwortet und bis wann. Ich lege Optionen vor und bewerte sie; entschieden wird in Ihrer Praxis. Die Umsetzung begleite ich auf Wunsch über mehrere Monate, mit regelmäßiger Verlaufskontrolle. Widerstände gehören dazu und werden überwunden, weil ich Ihr Team von Anfang an einbinde, statt ihm fertige Lösungen vorzusetzen.
Zwei Wege in die Analyse, einer in die Umsetzung. Welche Tiefe die richtige ist und was genau geliefert wird, klären wir im Erstgespräch.
Der vollständige Durchgang vor Ort, wenn Sie wissen, dass etwas nicht stimmt, aber nicht, woran es liegt: Prozesse, Aufgabenverteilung, Terminsteuerung, Abrechnung und die Zahlen dahinter. Daraus entsteht ein priorisierter Analysebericht mit konkreten Handlungsempfehlungen. Wenn Sie Ihre Problemregion bereits benennen können, ist die Fokusanalyse der kürzere Weg. Ferndiagnosen stelle ich nicht. Beurteilen kann ich nur, was ich gesehen habe.
Die gezielte Untersuchung einer benannten Region. Welche das ist, benennen Sie. Wenn Sie es noch nicht wissen, beginnt der Weg beim Praxischeck.
Entweder Sie haben Ihr Projekt bereits im Kopf und brauchen einen Sparringspartner von der Konzeption bis zur Umsetzung. Oder wir haben die Themen zuvor gemeinsam erarbeitet und Sie möchten sie nicht allein umsetzen. In beiden Fällen werden Ziel, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten zu Beginn festgelegt und im monatlichen Jour-Fixe nachgehalten. Verlaufskontrolle statt Abschlussbericht.
Mein Schwerpunkt ist die Radiologie. Andere Fachrichtungen sind mir genauso willkommen, denn der Blick über den Tellerrand bereichert beide Seiten: Sie bekommen Methoden aus einem besonders geräte- und datenintensiven Fach, ich lerne ein Versorgungsfeld kennen, das ich noch nicht von innen gesehen habe.
Praxen und MVZ zählen je nach Struktur zu den kleinen und mittleren Unternehmen und sind damit über das BAFA-Programm „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU" grundsätzlich antragsberechtigt. Für Ärztinnen und Ärzte, Zahnärzte, Psychotherapeuten und Heilpraktiker gilt dabei eine Einschränkung: Gefördert werden ausschließlich Beratungen zur Einführung oder Anpassung eines Qualitätssicherungssystems. Umsatz, Marketing und allgemeine Betriebsführung sind von der Förderung ausgenommen. Beraten darf ich dazu selbstverständlich trotzdem, nur eben ohne Zuschuss.
Das trifft sich gut, denn daran arbeite ich am liebsten. Ein Qualitätssicherungssystem, das nicht im Schrank steht, sondern Abläufe, Zuständigkeiten und Kennzahlen trägt, ist der Hebel, an dem fast alles andere mit hängt.
Die Bemessungsgrundlage beträgt 3.500 Euro je Beratung. Davon werden in den alten Bundesländern einschließlich Berlin und Leipzig 50 % übernommen, höchstens 1.750 Euro; in den neuen Bundesländern sowie in den Regionen Lüneburg und Trier 80 %, höchstens 2.800 Euro. Der Zuschuss ist kein Kredit und nicht rückzahlbar.
MedIQ360 ist bei der BAFA gelistet. Ich prüfe mit Ihnen, ob Ihre Praxis die Voraussetzungen erfüllt, und begleite Sie bei der Antragstellung. Der Antrag muss vor Beratungsbeginn gestellt werden; die Richtlinie läuft bis zum 31. Dezember 2026, maßgeblich ist das Datum der Antragstellung. Die Abrechnung erfolgt innerhalb von sechs Monaten nach Erhalt des Informationsschreibens. Über die Bewilligung entscheidet ausschließlich das BAFA.
Woran ich arbeite, können Sie hier lesen. Wen ich dabei unterstütze, grundsätzlich nicht. Diskretion gehört zu MedIQ360 wie die Schweigepflicht zur Medizin.
Wissen aus den Köpfen in eine Form bringen, in der es jeder findet. Damit wird ein Personalausfall oder ein Wechsel kein Totalausfall mehr.
Termine so steuern, dass Gerätezeiten, Vorbereitung und Dringlichkeit zusammenpassen. Und die Struktur laufend an veränderte Vergütungsregeln anpassen, damit mehr Leistung nicht durch schlechtere Vergütung verpufft.
Anrufe strukturiert annehmen und weiterleiten, inzwischen auch KI-gestützt. Kein Dauerklingeln im Hintergrund, keine Warteschleifen von zehn Minuten. Das entlastet das Team und die Patienten zugleich.
Leistungen aufspüren, die erbracht, aber nie vergütet wurden, und den Abrechnungsweg so gestalten, dass es dabei bleibt.
Einen teleradiologischen Dienst aufbauen: Prozessdesign, Abstimmung mit Behörden und Ministerien, Schulung von Ärztinnen und Ärzten, MTR und MFA.
Verwaltungsstrukturen durchleuchten, Abläufe neu ordnen und, wo nötig, die Aufgabenverteilung im Team anpassen.
Was mich gerade bewegt und Sie kurz- und mittelfristig begleiten wird.
Stand 18. Oktober 2026
Der EBM-Orientierungswert steigt zum 1. Januar 2027 um 2,2 Prozent auf 13,0207 Cent. Unabhängig davon sieht das Beitragssatzstabilisierungsgesetz eine Absenkung der Bewertung technischer Leistungsanteile für Radiologie, Nuklearmedizin und Strahlentherapie vor. Über die Höhe soll der Bewertungsausschuss bis zum 31. März 2027 entscheiden, die Umsetzung ist ab 1. Juli 2027 vorgesehen. Eine Kürzungshöhe ist bis heute nicht beschlossen.
Welche Ihrer Gebührenordnungspositionen hängen am technischen Leistungsanteil, und was bedeutet eine Abwertung für den Deckungsbeitrag je Gerätestunde?
Zum 1. Januar 2027 entfallen die besonderen Vergütungsregelungen für Termine aus der Terminservicestelle, für Hausarztvermittlungsfälle und für offene Sprechstunden. Die bislang extrabudgetäre Vergütung wird grundsätzlich in die morbiditätsbedingte Gesamtvergütung überführt. Bezugsgröße für die Überführung ist das Leistungsvolumen des Jahres 2025: Wächst die Leistungsmenge darüber hinaus, sinkt die Auszahlungsquote. Entscheidend wird zudem, wie die Mittel regional verteilt werden.
Welcher Anteil Ihrer Erlöse aus den letzten vier bis acht Quartalen stammt aus genau diesen Konstellationen?
Die Niedrigdosis-CT zur Lungenkrebs-Früherkennung ist seit 1. April 2026 Leistung der gesetzlichen Krankenversicherung, mit eigenen Gebührenordnungspositionen, Qualifikationsnachweis und Genehmigung der Kassenärztlichen Vereinigung, Mindestuntersuchungszahlen und konsiliarischer Zweitbefundung bei abklärungsbedürftigen Befunden. Sie wird derzeit extrabudgetär vergütet und ist als neue Leistung zunächst von der Überführung ausgenommen; die Einordnung danach ist offen. Das Mammographie-Screening läuft dagegen seit Jahren; der Gemeinsame Bundesausschuss hat am 15. Oktober 2026 die Erweiterung auf 45- bis 49-jährige Frauen beschlossen. Bei ausbleibender Beanstandung durch das Bundesgesundheitsministerium tritt der Beschluss am 1. August 2027 in Kraft; ab dann ist die Selbstanmeldung über die Zentralen Stellen vorgesehen, persönliche Einladungen voraussichtlich ab Januar 2028. Ob das organisierte Screening von der Budgetierung der Früherkennungsuntersuchungen erfasst wird, ist in den Unterlagen der Kassenärztlichen Bundesvereinigung nicht ausdrücklich geregelt; Fachverbände warnen davor. Fällt es darunter, treffen zwei Entwicklungen aufeinander: Die Zahl der Anspruchsberechtigten steigt ab 2027, während die Bezugsgröße auf dem Leistungsvolumen des Jahres 2025 eingefroren bleibt. Wächst nur die Menge, die Bezugsgröße jedoch nicht, sinkt die Auszahlung je Untersuchung.
Welcher Teil der Prozesskette ist in Ihrer Kalkulation heute noch nicht ausreichend abgebildet: Aufklärung, Befundung, Recall, Konferenz, Abklärung, Qualitätskontrolle, Software oder blockierte Gerätezeit?
Jeder Punkt trägt seinen Rechtsstand, weil der Unterschied zwischen geltendem Recht, Beschluss und Prüfauftrag über Ihre Planung entscheidet. Die verlinkten Stellen führen zur Primärquelle.
Gründerin & Geschäftsführerin
MedIQ360 GmbH
Den Maschinenraum einer Praxis kenne ich nicht aus Lehrbüchern. Ich habe ihn selbst verantwortet.
Personal, Prozesse, Geräteauslastung, Vergütung und Regulierung hängen unmittelbar zusammen. Wer nur an einer Stellschraube dreht, verschiebt das Problem, ohne es zu lösen.
Ich unterstütze Sie so weit, wie Sie es wünschen, und arbeite darauf hin, dass Sie mich dafür am Ende nicht mehr brauchen.
Medizin und BWL brauchen eine gemeinsame Sprache. MedIQ360 spricht beide und setzt um.
Cécile Niedermaier im Beitrag der WirtschaftsWoche, als Radiologin, Unternehmerin und Gründerin im deutschen Gesundheitswesen.
Zum Beitrag
Ein kurzes, unverbindliches Erstgespräch klärt, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Sie können gewiss sein: Diskretion und Datenschutz sind bei MedIQ360 unantastbar.
Ich antworte persönlich.
Restructure. Rebuild.
Redefine.